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印刷質量提升的要素有哪些?

2014/4/11 0:00:00來源:作者:

  印刷質量提升的要素有哪些?

  印刷質量的提升有三大因素

  1.客戶流

  把客戶需要納入質量管理視野

  印刷質量的關鍵在于有效監控企業與客戶之間、企業內部相關部門之間、上下工序之間的溝通。

  首先是企業與客戶的溝通。進入數字印刷時代后,印前制作階段基本上都是通過電腦排版軟件、裝幀設計軟件、激光照排系統來實現的。以書刊印刷為例,絕大多數出版社都配有比較齊全的電子出版系統,經過出版社加工的書版、圖稿電子文檔,或者軟片,是否適用于印刷?出版編輯要求采用的裝幀方法、加工工藝是否能夠得以實現?等等問題的溝通如果做得不到位,就會為其后的印刷加工帶來許多問題。尤其是等到印后加工時才發現設計上的先天缺陷,或者成品圖書到讀者手中之后才發生問題,不僅將會給出版社帶來難以彌補的損失,對于印刷企業來說,也是一種損失。盡管可能直接的經濟損失由出版社承擔了(因為是設計上的缺陷),但出版社將會因印刷廠的專業性不夠,不能及時發現和通過與客戶溝通防止這種結果的發生,而謝拒今后的合作。并由于電腦設計的方便性和市場競爭的求新求異,編輯追求的藝術效果可能會與印刷加工工藝偏離;印刷“等米下鍋”,業務員從發稿到回稿提供一切“到家”的服務,編輯更少到現場;新工藝、新材料日新月異,加工中的適應性需要摸索、試驗;更由于印刷廠相對客戶來說,處于產業鏈下游,這一切都使得與客戶事前的充分溝通管理顯得尤為重要。

  其次是企業內部不同部門、上下工序之間的溝通。印刷品生產中前后工序的關聯性很強,必須從印前開始,就要進行整體設計工藝,尤其是一些需采用特殊加工工藝的產品,更需注重滿足各工序的生產要求。如燙印、模切的產品怎樣拼版,如何安排印刷叼口,局部UV產品印刷、上光時要注意什么等,都要事先考慮,并使前后工序的工藝能溝通、配合、協調。遇到新工藝或不穩定因素還應進行必要的試驗,事先制訂相應的預防措施。

  2.原材料

  質量直接決定印品質量

  同仁堂講究“品味雖貴必不敢減物力”,麥當勞從原材料生產地開始標準化,無不在原材料的把關上不惜血本,花盡心思。印刷原材包括印刷、裝訂材料等原料和輔料,如軟片、版材、紙張、油墨、橡皮布、熱熔膠、潤版液、UV油等。其中紙張、油墨、UV油、熱熔膠等直接構成印刷成品,其質量將直接決定印刷品的質量,其他輔料參與印刷加工的某一環節,也會對印刷品的質量產生重要影響。各種印刷產品對印刷效果的要求不盡相同,有的印刷產品要求顏色靚麗,而有的則要求顏色柔和,有些產品需要長時間暴露在室外,在選擇油墨、紙張時,耐曬度就將是一項需要特別關注的性能指標;膠印印刷不同種類產品時,對橡皮布硬度的要求也不盡相同;針對不同的紙張、季節,熱熔膠有不同的型號和特性,都應當有針對性地進行選擇。同時,要注重原輔材料的存儲。像紙張存儲,目前許多企業紙庫溫濕度控制、防塵措施達不到要求,有的甚至露天存放,根本談不上溫濕度、防塵等方面的控制,對保證和提高印刷、裝訂的質量,降低紙張消耗帶來不利影響,應優先考慮使紙張存儲條件達到要求。

  此外,一些化工物料(如各種膠、膜、軟片、油墨、UV油、橡皮布等)也要滿足其規定的存儲條件,還要保證轉序產品的存儲條件。在許多印刷企業對這一點還未引起足夠重視,有的甚至就存放在過道一旁,既影響通道的暢通,對下工序加工質量也會帶來不利影響,還可能成為安全消防隱患。

  其實,這方面帶來的直接和間接經濟損失,遠比建設高標準紙庫和轉序產品存放點要大得多。不過由于這種損失分布在許多方面,也沒有人專門就此進行專題分析,大家也就習以為常罷了。

  現在許多印刷企業不怎么注意膠版紙的吊晾調濕處理,上海印刷好像覺得這樣做是多此一道手續。其實,由于膠版紙的印刷適性較差,如果直接上機印刷,會嚴重影響產品的套印精度,甚至會出現打皺、重影、墨色不一致等故障。而吊晾、調濕處理后,既可借機吹凈紙張中夾雜的紙灰、紙毛,減少清洗橡皮布和飛達輸紙停頓的次數,又可使紙張在印刷過程的含水量基本穩定,減少紙張變形,提高生產效率,降低廢品損耗,提高印刷質量。

  筆者建議有條件的印刷企業應對主要原輔材料進行儀器檢測,尤其是開展數據化、標準化工作中,如果缺少這一環,許多必需的數據將只能以供應商產品說明上的數據為準,如果其產品性能表示與實際有誤差,或是產品的質量穩定性發生任何偏差,印刷企業將無法及時發現和采取應對措施。

  3.操作者

  直接左右印刷加工全過程

  筆者認為,操作者直接左右著印刷加工的全過程,其他所有因素也都通過操作者作用于最終的印刷產品,操作者的質量意識強弱、能力高下、是否勤勞,將直接影響產品質量。因此,使操作者具有強烈的質量意識和責任感,具有適宜的操作能力,具有勤勞的品質,是管理者的基本職責。

  質量意識的形成和強化,取決于適宜的質量環境和公平、公正的分配制度。首先經營者要具有始終如一的質量理念。如果經營管理團隊對于質量沒有形成共識,業務承接、生產調度、質量管理部門、生產車間管理者各吹各的調;最高經營者經營理念搖擺,上海印刷業務多時不顧質量,只追求交期,業務受到影響才想到抓質量;對于分配只注重產量,不管質量,或質量所占的比例與員工的付出不協調,在這種情形下,不可能在操作者中培養出始終如一的強烈的質量意識。其次,質量意識教育要與質量標準的學習掌握,先進適用作業標準的總結、推廣,適用設備、檢測器量具、工藝的采用等結合起來,不要空洞地強調質量意識,更不要不管原因如何,出了問題只知道重罰。第三,質量意識教育要與企業質量制度的健全,質量管理體系的完善,質量管理機制的運行結合起來,同步推進。

  綜上所述,印刷質量涉及諸多方面,如各方面的及時溝通,設備、技術、工藝、流程管理,科學合理的調度,質量管理體系建設,質量現場管理,生產環境,適宜的檢測器具、手段和分析方法等,對每一個環節都要認真對待,我們的印品質量就能有很大提高。

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